Eng­lish

Meine Aufgabe ist es nicht nett zu sein, sondern Ihr Unternehmen sicher und erfolgreich zu machen.

WAS?
Als spezialisierter Interim Manager stärke ich die Integrität und das Rückgrat Ihres Unternehmens.

WIE?
Mit passgenauem Risikomanagement, Compliance und Audit.

WARUM?
Damit Ihr Fokus auf dem Geschäft liegt und Erfolge auch Erfolge bleiben.

Weil Erfolg mich mit Stolz erfüllt, helfe ich Unternehmen, besonders stolz auf ihre Leistungen zu sein.

Mein Fokus liegt des­halb auf der Ver­bin­dung pass­ge­nau­er Lösun­gen mit einem star­kem Unternehmenscharakter. 

Mein Anspruch ist die Siche­rung der Indi­vi­dua­li­tät und der Wer­te Ihres Unter­neh­mens in einer her­aus­for­dern­den Zeit. 

Risiken souverän im Griff haben

Ken­nen Sie die Risi­ken Ihres Unter­neh­mens wirklich?

Wie nahe sind Sie an der per­sön­li­chen Haf­tung als Geschäfts­füh­rung?

Ent­hält Ihr Risi­ko-Report­ing aktu­el­le ver­läss­li­che Aus­sa­gen?

Ken­nen Sie die finan­zi­el­len Risi­ko­aus­wir­kun­gen genau?

Man­geln­de Risi­ko­trans­pa­renz führt schnell zu finan­zi­el­len Ver­lus­ten und Repu­ta­ti­ons­ver­lust am Markt. Gleich­zei­tig wer­den die Märk­te kom­ple­xer und die geo­po­li­ti­sche Sta­bi­li­tät sinkt. Zusam­men­bre­chen­de Lie­fer­ket­ten und die Coro­na-Pan­de­mie zei­gen die Ver­letz­lich­keit von Pro­zes­sen und Erfol­gen. Krie­ge­ri­sche Aus­ein­an­der­set­zun­gen, Roh­stoff­knapp­heit, Kli­ma­wan­del, Cyber­be­dro­hun­gen und per­ma­nen­te Betrugs­ver­su­che von außen sind an der Tagesordnung.

Doch wo Risi­ken sind, erge­ben sich auch Chan­cen. Die­se für Sie offen­zu­le­gen und Ihre Unter­neh­mens­er­fol­ge zu schüt­zen, ist mei­ne Aufgabe.

Mein Ange­bot als Inte­rim Mana­ger (ger­ne auch in Zusam­men­ar­beit mit Ihrem bestehen­dem Risikomanagement-Team):

  • Risi­ko­er­mitt­lung und Risi­ko­ana­ly­se: Schaf­fung eines unter­neh­mens­wei­ten Risi­ko­be­wusst­seins, Erstel­lung der Risi­ko­in­ven­tur und Risi­ko­be­wer­tung inkl. deren Abhängigkeiten
  • Risi­ko­kom­mu­ni­ka­ti­on: Defi­ni­ti­on der Berichts­struk­tu­ren, deren Absen­der und Emp­fän­ger, Mel­de­zy­klen und Schwel­len­wer­te als auch der ad-hoc Berichterstattung
  • Ver­ant­wort­lich­kei­ten im Risi­ko­ma­nage­ment: Defi­ni­ti­on der Risi­ko­stra­te­gie, Aus­wahl der Instru­men­te und Maß­nah­men zur Risi­ko­kon­trol­le, Bestim­mung der Risi­ko-Eig­ner und Rege­lun­gen der für die Maß­nah­men ver­ant­wort­li­chen Personen
  • Risi­ko­ma­nage­ment Orga­ni­sa­ti­on und Über­wa­chung: Ein­rich­tung einer effi­zi­en­ten und effek­ti­ven Orga­ni­sa­ti­on und deren Prozesse
  • Risi­ko­do­ku­men­ta­ti­on: Aus­ar­bei­tung der Risi­ko­ma­nage­ment-Richt­li­nie und Erstel­lung des Risi­ko­ma­nage­ment-Reports für Ihren Jahresabschluss

Compliance scharf etabliert wissen

Ken­nen Sie Ihre Com­pli­ance Risi­ken im Unter­neh­men kon­k­ret? 

Müs­sen Sie zuneh­mend Fra­ge­bö­gen zu Com­pli­ance von Ihren Geschäfts­part­nern und Lie­fe­ran­ten beant­wor­ten und tun dies aber im “Blind­flug”? 

Wel­che Aus­wir­kun­gen hat z.B. das neue Lie­fer­ket­ten­sorg­falts­pflich­ten­ge­setz für Ihr Unternehmen?

Wer­den Sie von Fremd­ka­pi­tal­ge­bern zu Ihren Maß­nah­men im Bereich ESG (Envi­ron­ment, Social & Gover­nan­ce) gefragt und wer­den Sie auf­ge­for­dert, ent­spre­chen­de Pro­gram­me aufzusetzen?

Com­pli­ance ist mitt­ler­wei­le inte­gra­ler Bestand­teil einer guten Unter­neh­mens­füh­rung — auch für mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men! Sie ist weder läh­mend noch geschäfts­ver­hin­dernd. Sie gehört ein­fach zur guten Unter­neh­mens­füh­rung dazu. Doch birgt sie ein gro­ßes Risi­ko, wenn sie nicht umge­setzt wird!

Mein Ange­bot als Inte­rim Mana­ger (ger­ne auch in Zusam­men­ar­beit mit Ihrem bestehen­dem Compliance-Team):

  • Ermitt­lung der Com­pli­ance Risi­ken und Risi­ko­ana­ly­se: Erstel­lung einer Com­pli­ance-Risi­ko­in­ven­tur inkl. Risi­ko­be­wer­tung und Imple­men­tie­rung von ad-hoc Maß­nah­men für „high-risk“ Com­pli­ance Risiken
  • Auf­bau und inte­ri­mis­ti­sche Lei­tung Ihrer Com­pli­ance Orga­ni­sa­ti­on: Imple­men­tie­rung eines Com­pli­ance Manage­ment Sys­tems (CMS) oder Wei­ter­ent­wick­lung der bestehen­den Abtei­lung, Hin­weis­ge­ber­richt­li­nie, Lie­fer­ket­ten­sorg­falts­pflich­ten­ge­setz, Sank­ti­ons­lis­ten­prü­fun­gen als Teil der Export­kon­trol­le, Ein­füh­rung oder Anpas­sung Ihres „Code of Con­duct“, Erstel­lung der Anti-Kor­rup­ti­ons­richt­li­nie und Schu­lun­gen Ihrer Mitarbeiter
  • Imple­men­tie­rung einer voll­um­fäng­li­chen Hin­weis­ge­ber­lö­sung als SaaS (Soft­ware as a Ser­vice) eines mei­ner Part­ner­un­ter­neh­men und Beglei­tung von der Kom­mu­ni­ka­ti­ons­stra­te­gie bis zur Unter­su­chung von ein­ge­hen­den Hinweisen
  • Bera­tung und ope­ra­ti­ve Umset­zung von ESG-Anfor­de­run­gen und Schutz Ihres Unter­neh­mens vor soge­nann­tem „green-washing“
  • Ermitt­lung der Betrugs­ri­si­ken, wel­chen Sie als Unter­neh­men aus­ge­setzt sind (intern & extern) und Ent­wick­lung eines Maß­nah­men­plans im Rah­men der Risi­ko- & Com­pli­ance Ana­ly­se (Aktu­el­le The­men: CEO-Fraud (phis­hing Atta­cken, deep fakes), Arti­fi­ci­al Intel­li­gence Fraud (data poi­so­ning, pay­ment fraud), Mit­ar­bei­ter­be­trug (kick-backs) etc.)

Audit direkt auf den Punkt bringen

Wie wirk­sam und sicher ist Ihr Inter­nes Kon­troll­sys­tem (IKS)?

Wer­den die größ­ten Risi­ken Ihres Unter­neh­mens und die damit ver­bun­de­nen Kon­trol­len und Maß­nah­men regel­mä­ßig überprüft?

Gibt es in Ihrem Unter­neh­men eine Revi­si­ons­ab­tei­lung, wel­che Ihnen regel­mä­ßig, unab­hän­gig und neu­tral Risi­ken berich­tet, wel­che noch nicht in der Risi­ko­er­he­bung vor­han­den sind oder bis­lang unter­be­wer­tet wurden?

Sinn­voll imple­men­tier­te Kon­trol­len sind nur dann wirk­sam, wenn sie im Unter­neh­men auch gelebt werden.

Zu oft enden gut gemein­te risi­ko­min­dern­de Maß­nah­men und Pro­zess­op­ti­mie­run­gen im „Nir­wa­na“, denn das Geschäft geht vor. Dann wird die Pfle­ge eines Inter­nen Kon­troll­sys­tems ein­ge­stellt und der Inves­ti­ti­ons­auf­wand ist ver­lo­ren – so auch der Schutz vor Risiken!

Mein Ange­bot als Inte­rim Mana­ger (ger­ne auch in Zusam­men­ar­beit mit Ihrem bestehen­dem Audit-Team):

  • Ermitt­lung des Sta­tus-Quo des Inter­nen Kon­troll­sys­tems (IKS) auf Basis des indi­vi­du­el­len Risi­ko­pro­fils ihres Unternehmens
  • Auf­bau oder Unter­stüt­zung ihrer inter­nen Revi­si­ons­ab­tei­lung bei Risi­ko­er­he­bung, Revi­si­ons­prü­fun­gen und risi­ko­re­du­zie­ren­den Maß­nah­men durch ihr Senior-Management
  • Stan­dar­di­sie­rung von Revi­si­ons­prü­fun­gen im regel­mä­ßi­gen Tur­nus und Eta­blie­rung eines Management-Reportings
  • Lei­tung von inter­nen Son­der­un­ter­su­chun­gen (ins­be­son­de­re aus dem Ergeb­nis von Com­pli­ance-Fehl­ver­hal­ten) mit Unter­stüt­zung eines mei­ner Partnerunternehmen.
  • Über­nah­me der Kom­mu­ni­ka­ti­on mit Straf­ver­fol­gungs­be­hör­den oder Auf­sichts­be­hör­den und Erar­bei­tung einer Kom­mu­ni­ka­ti­ons­stra­te­gie für die Unter­neh­mens­lei­tung (und Ihrer Mitarbeiter)

Vita

Mein Name ist Oli­ver Jung und ich ste­he seit 27 Jah­ren im Berufs­le­ben. Mein Weg führ­te mich nach der Aus­bil­dung zum Bank­kauf­mann in Köln sehr schnell in die Finanz­me­tro­po­le Frank­furt am Main, wo ich fast 25 Jah­re lang in ver­schie­de­nen Funk­tio­nen und Abtei­lun­gen der Deut­schen Bank sehr erfolg­reich tätig war.

Mei­nen Schwer­punkt fand ich fast aus­schließ­lich in Kon­troll­funk­tio­nen (Finan­ce, Audit, Spe­cial Inves­ti­ga­ti­ons) — im Fach­jar­gon „second & third line of defen­se“. Bei allen Sta­tio­nen mei­ner beruf­li­chen Kar­rie­re ent­wi­ckel­te ich die Pas­si­on, das Unter­neh­men zu schüt­zen und in mei­nem täg­li­chen Han­deln den Wert des Unter­neh­mens ste­tig und nach­hal­tig zu verbessern.

Im Jah­re 2020 ging ich den Schritt in die Selbst­stän­dig­keit, da ich einem brei­te­ren Kun­den­kreis nach­hal­ti­ge Lösun­gen im Risi­ko­ma­nage­ment, in der Com­pli­ance und im Audit anbie­ten möch­te. Hier­bei fokus­sie­re ich mich dar­auf, Pro­ble­me klar, ziel­ge­rich­tet und authen­tisch anzu­spre­chen und für mei­ne Kun­den auch unmit­tel­bar zu lösen.

Durch die Grün­dung der „JRC Con­sul­ting GmbH“ im März 2022 habe ich mei­ne unter­neh­me­ri­schen Leis­tun­gen im Sin­ne mei­ner Kun­den fokus­siert und freue mich auf ein Gespräch mit Ihnen.

Telefon 

+49 160 168 66 10

anru­fen

E‑mail

o.jung(at)jrc-consulting.eu

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Adresse 

Alex­an­dra-Har­der-Str. 56
61130 Nid­der­au

Vita

Mein Name ist Oli­ver Jung und ich ste­he seit 28 Jah­ren im Berufs­le­ben. Mein Weg führ­te mich nach der Aus­bil­dung zum Bank­kauf­mann in Köln sehr schnell in die Finanz­me­tro­po­le Frank­furt am Main, wo ich fast 25 Jah­re lang in ver­schie­de­nen Funk­tio­nen und Abtei­lun­gen der Deut­schen Bank sehr erfolg­reich tätig war.

Mei­nen Schwer­punkt fand ich fast aus­schließ­lich in Kon­troll­funk­tio­nen (Finan­ce, Audit, Spe­cial Inves­ti­ga­ti­ons) — im Fach­jar­gon „second & third line of defen­se“. Bei allen Sta­tio­nen mei­ner beruf­li­chen Kar­rie­re ent­wi­ckel­te ich die Pas­si­on, das Unter­neh­men zu schüt­zen und in mei­nem täg­li­chen Han­deln den Wert des Unter­neh­mens ste­tig und nach­hal­tig zu verbessern.

Im Jah­re 2020 ging ich den Schritt in die Selbst­stän­dig­keit, da ich einem brei­te­ren Kun­den­kreis nach­hal­ti­ge Lösun­gen im Risi­ko­ma­nage­ment, in der Com­pli­ance und im Audit anbie­ten möch­te. Hier­bei fokus­sie­re ich mich dar­auf, Pro­ble­me klar, ziel­ge­rich­tet und authen­tisch anzu­spre­chen und für mei­ne Kun­den auch unmit­tel­bar zu lösen.

Durch die Grün­dung der „JRC Con­sul­ting GmbH“ im März 2022 habe ich mei­ne unter­neh­me­ri­schen Leis­tun­gen im Sin­ne mei­ner Kun­den fokus­siert und freue mich auf ein Gespräch mit Ihnen.

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Mein Name ist Oli­ver Jung und ich ste­he seit 27 Jah­ren im Berufsleben. 

Mein Weg führ­te mich nach der Aus­bil­dung zum Bank­kauf­mann in Köln sehr schnell in die Finanz­me­tro­po­le Frank­furt am Main, wo ich fast 25 Jah­re lang in ver­schie­de­nen Funk­tio­nen und Abtei­lun­gen der Deut­schen Bank sehr erfolg­reich tätig war.

Mei­nen Schwer­punkt fand ich fast aus­schließ­lich in Kon­troll­funk­tio­nen (Finan­ce, Audit, Spe­cial Inves­ti­ga­ti­ons) — im Fach­jar­gon „second & third line of defen­se“. Bei allen Sta­tio­nen mei­ner beruf­li­chen Kar­rie­re ent­wi­ckel­te ich die Pas­si­on, das Unter­neh­men zu schüt­zen und in mei­nem täg­li­chen Han­deln den Wert des Unter­neh­mens ste­tig und nach­hal­tig zu verbessern.

Im Jah­re 2020 ging ich den Schritt in die Selbst­stän­dig­keit, da ich einem brei­te­ren Kun­den­kreis nach­hal­ti­ge Lösun­gen im Risi­ko­ma­nage­ment, in der Com­pli­ance und im Audit anbie­ten möch­te. Hier­bei fokus­sie­re ich mich dar­auf, Pro­ble­me klar, ziel­ge­rich­tet und authen­tisch anzu­spre­chen und für mei­ne Kun­den auch unmit­tel­bar zu lösen.

Durch die Grün­dung der „JRC Con­sul­ting GmbH“ im März 2022 habe ich mei­ne unter­neh­me­ri­schen Leis­tun­gen im Sin­ne mei­ner Kun­den fokus­siert und freue mich auf ein Gespräch mit Ihnen.

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Partnerunternehmen & Verbände

DICO — Deutsches Institut für Compliance e.V.

Das Deut­sches Insti­tut für Com­pli­ance e.V. ver­folgt seit der Grün­dung im Jahr 2012 mit sei­nen über 750 Mit­glie­dern — größ­ten­teils Unter­neh­men — das Ziel, Maß­stä­be für die Com­pli­ance-Pra­xis zu set­zen und wei­ter zu ent­wi­ckeln. Mei­ne Zusam­men­ar­beit umfasst neben tages­ak­tu­el­lem Infor­ma­ti­ons­vor­sprung für mei­ne Kun­den die Mit­wir­kung in Arbeits­krei­sen und die hier­mit ver­bun­de­ne kon­ti­nu­ier­li­che Wei­ter­ent­wick­lung von Com­pli­ance in Unternehmen.

LegalTegrity

Legal­Te­gri­ty ist das digi­ta­le Hin­weis­ge­ber­sys­tem für den Mit­tel­stand, wel­ches Unter­neh­men vor Geset­zes­ver­stö­ßen und Regel­ver­let­zun­gen schützt, höchs­ten Sicher­heits­stan­dards ent­spricht und dabei mit einem attrak­ti­ven Preis-Leis­tungs-Ver­hält­nis auf­war­tet. Für die Umset­zung der EU-Hin­weis­ge­ber­richt­li­nie in ihrem Unter­neh­men koope­rie­re ich somit mit einem star­ken Part­ner im GRC-Tech Bereich. Selbst­ver­ständ­lich schla­ge ich Ihnen für Ihren zen­tra­len Ein­kauf immer meh­re­re Optio­nen vor, die Aus­wahl des bes­ten Part­ners ent­schei­den Sie selbst. 

Mazars

Mazars ist ein füh­ren­des inter­na­tio­na­les Unter­neh­men, das auf Wirt­schafts­prü­fung, Steu­ern und Bera­tung spe­zia­li­siert ist. Hier koope­rie­re ich ins­be­son­de­re bei Com­pli­ance-Ver­stö­ßen mit dem Team für „inter­ne Ermitt­lun­gen“, um poten­ti­el­le Rechts­ver­stö­ße im Unter­neh­men auf­zu­de­cken und Ihnen eine wesent­li­che Ent­schei­dungs­grund­la­ge für adäqua­te Fol­ge­maß­nah­men zu bieten.

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